Pourquoi créer un organisme de formation ?

Fondateur d'Amaliia

Se lancer dans la création d’un organisme de formation peut paraître complexe, mais les bénéfices dépassent largement les contraintes. Cette décision ouvre la voie à de nouvelles sources de revenus, permet d’attirer des clients en quête de compétences, et améliore l’expérience de ceux qui vous font déjà confiance. C’est aussi un levier puissant pour réduire vos coûts de support, structurer l’intégration de vos collaborateurs et affirmer votre expertise sur votre marché. Bien plus qu’un simple service annexe, la formation devient un atout stratégique qui soutient la croissance, renforce votre image de marque et favorise l’innovation au sein de votre entreprise.

Faites de la formation un levier de croissance rentable pour votre réseau

En 3 mois, transformez votre formation interne en un centre certifié, financé et rentable. Homogénéisez vos pratiques, fidélisez vos franchisés et faites de la formation le moteur de votre croissance.

Table des matières

Pourquoi créer un organisme de formation ?

Créer un organisme de formation est une démarche qui peut sembler complexe. Elle offre cependant de nombreux avantages significatifs pour votre entreprise et vos clients. Que ce soit pour diversifier vos sources de revenus, attirer de nouveaux clients, ou renforcer votre image de marque, lancer une activité de formation peut apporter une réelle valeur ajoutée.

Voici quelques raisons majeures pour lesquelles il peut être intéressant de se lancer dans cette aventure :

1. Générer une source de revenus supplémentaires

La formation professionnelle représente une opportunité économique intéressante. En intégrant des services de formation à votre activité, vous pouvez proposer des formations complémentaires après la vente de vos produits ou services. Cela permet de diversifier vos sources de revenus et d’augmenter la valeur ajoutée pour vos clients.

Par exemple, après la vente d’un logiciel, vous pouvez offrir des formations sur son utilisation avancée, ou après la vente d’un équipement, des sessions de formation sur son entretien et ses applications optimales.

2. Attirer de nouveaux clients intéressés par l’acquisition de nouvelles compétences

Dans un marché concurrentiel, proposer des formations peut attirer une nouvelle clientèle en quête de développement professionnel.

En offrant des programmes de formation pertinents et adaptés, vous élargissez votre base de clients et touchez des segments de marché intéressés par le développement de leurs compétences. Les formations peuvent devenir un point d’entrée pour des clients qui, après avoir expérimenté vos services, pourraient être intéressés par d’autres produits ou services que vous proposez.

3. Apporter une valeur ajoutée à vos clients

Offrir des formations à vos clients actuels peut considérablement améliorer leur expérience globale. En les aidant à acquérir de nouvelles compétences, vous apportez une valeur ajoutée qui augmente leur satisfaction.

Des clients satisfaits sont plus susceptibles de rester fidèles à votre entreprise et de recommander vos services à d’autres. Les formations peuvent également renforcer leur utilisation de vos produits ou services, maximisant ainsi leur potentiel et leur retour sur investissement.

4. Réduire votre support technique ou votre service client

En formant vos clients à mieux utiliser vos produits ou services, vous réduisez leur besoin de recourir au support technique ou au service client.

Des clients bien formés sont plus autonomes et rencontrent moins de problèmes, ce qui allège la charge de votre service après-vente et optimise vos ressources internes. En investissant dans la formation, vous réduisez les coûts liés au support et augmentez l’efficacité opérationnelle de votre entreprise.

5. Renforcer votre image de marque et la perception de votre entreprise comme experte dans son domaine

En devenant vous-même organisme de formation, vous positionnez votre entreprise comme un expert dans son domaine. Cela renforce votre image de marque et crédibilise votre entreprise. Les clients et les partenaires potentiels voient en vous une source fiable de connaissances et de compétences, ce qui peut ouvrir de nouvelles opportunités de collaboration et de développement.

Une image de marque forte et crédible peut également attirer des talents et des partenaires stratégiques.

6. Faciliter l’intégration des nouveaux employés

Offrir des formations en externe vous permet de mieux maitriser…la dispense de vos formations en interne !

Des formations internes adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise peut grandement faciliter l’intégration de nouveaux employés. En leur fournissant les compétences et les connaissances nécessaires dès le départ, vous réduisez le temps d’adaptation et améliorez leur productivité.

Un programme de formation bien structuré aide les nouveaux employés à comprendre rapidement les attentes, les processus et la culture de l’entreprise, ce qui favorise une intégration plus rapide et plus efficace.

7. Favoriser l’innovation et l’amélioration continue

Un organisme de formation interne permet de diffuser plus facilement les nouvelles méthodes, technologies et pratiques dans votre entreprise. En formant régulièrement vos employés, vous encouragez une culture d’innovation et d’amélioration continue, indispensable dans un environnement compétitif.

Les formations permettent de maintenir un haut niveau de compétence et de motivation parmi les employés, ce qui est essentiel pour innover et s’adapter rapidement aux changements du marché.

Nous venons de le voir, créer un organisme de formation offre de nombreux avantages, allant bien au-delà de la simple diversification de vos activités. En attirant de nouveaux clients désireux d’acquérir de nouvelles compétences, vous élargissez votre marché et créez des opportunités de croissance supplémentaires. De plus, proposer des formations complémentaires après la vente de vos produits ou services vous permet de générer des revenus supplémentaires et d’augmenter la rentabilité de votre entreprise.

 

En investissant dans la formation, vous investissez dans l’avenir de votre entreprise. Vous améliorez non seulement votre rentabilité et votre satisfaction client, mais vous renforcez également votre positionnement sur le marché et votre capacité à innover. Créer un organisme de formation est donc une démarche stratégique qui peut transformer durablement votre entreprise et garantir son succès à long terme.

Partager l'article :
Faites de la formation un levier de croissance pour votre réseau

En 3 mois, transformez votre formation interne en un centre certifié, financé et rentable.

En savoir plus sur l'expert

Maxime Pelerin
Maxime Pélerin
Fondateur d'Amaliia.fr

Depuis 2020, j’ai accompagné +100 réseaux de franchises et entreprises dans la structuration et le financement de leurs parcours de formation. Mon expertise : transformer la formation en véritable levier de croissance, en alliant conformité réglementaire, certification Qualiopi et optimisation des financements OPCO.

Autres articles qui pourraient vous intéresser

Structurer une formation ne s’improvise pas. Cet article explique comment organiser vos contenus pour engager vos apprenants et atteindre vos objectifs.

Déclarer son activité de formation est obligatoire mais semé d’obstacles. Cet article met en lumière les erreurs fréquentes qui entraînent retards ou refus, et explique comment les éviter efficacement.

Créer un organisme de formation implique de déposer une déclaration d’activité auprès de la DREETS. Découvrez qui est concerné, les documents à fournir et les conditions à respecter pour obtenir un numéro NDA.