Un entrepreneur qui possède cinq points de vente en propre, et qui reçoit des demandes de personnes intéressées par son concept.
Passer en franchise
Savoir-faire et qualité
Le manuel opératoire, Les process du siège, L’intégration des nouveaux franchisés
Tout tient grâce à lui et à ses responsables. Rien n’est écrit. Il ne sait pas par où commencer pour rendre son concept transmissible.
Tout tient grâce au fondateur et à ses responsables.
Ce qui marche n’a jamais été formalisé.
Personne ne sait qui fera quoi quand les franchisés arriveront.
Personne ne sait comment l’accueillir et le former.
Je regarde comment le réseau fonctionne vraiment et je lance le premier chantier.
Je construis les outils avec votre équipe, puis on les teste sur le terrain.
Je mets en place le dernier chantier. Votre équipe reprend la main.
Une enseigne de 8 magasins en propre, avec des responsables salariés, qui signe ses deux premiers franchisés.
Tout a été pensé pour des salariés. Les consignes descendent, les responsables appliquent. Avec des franchisés, chefs d’entreprise, cette façon de faire ne marchera pas.
30 minutes pour comprendre où vous en êtes. Gratuit et sans engagement.
