Réseaux d'agences immobilières

Des agents souvent indépendants, une réglementation exigeante, et une marque qui doit inspirer confiance dans chaque agence.

Ce qui coince souvent

Les difficultés de ces réseaux

01

Chaque agence a sa méthode

La prise de mandat, l'estimation, le suivi des vendeurs : chacun fait à sa façon.

02

Les agents tournent

Il faut intégrer de nouveaux agents en permanence, souvent sans méthode commune.

03

La conformité pèse lourd

Les obligations du secteur demandent de la rigueur dans chaque agence, tout le temps.

04

Les outils sont sous-utilisés

Le logiciel du réseau n'est pas utilisé de la même façon partout.

Études de cas

Trois situations, et ce que j’apporterais

Immobilier

Des agences qui prennent leurs mandats chacune à leur façon

Le réseau

Un réseau de 14 agences immobilières, dont 11 en franchise.

Le problème

Certaines agences signent beaucoup de mandats, d'autres très peu. Personne n'a jamais comparé leurs méthodes. Les nouveaux franchisés repartent de zéro.

Ce que j’apporterais
Ce que le réseau y gagne
  • Une méthode commune, tirée de ce qui marche.
  • Des agents opérationnels plus vite.
  • Des agences qui progressent ensemble.
Immobilier

Des agents qui arrivent et repartent sans cesse

Le réseau

Un réseau de 9 agences, avec beaucoup d'agents commerciaux indépendants.

Le problème

Chaque mois, des agents arrivent et d'autres partent. Leur intégration se fait sur le pouce, au gré de la disponibilité du directeur d'agence.

Ce que j’apporterais
Ce que le réseau y gagne
  • Des agents mieux accueillis.
  • Moins de départs dans les premiers mois.
  • Des directeurs d'agence qui gagnent du temps.
Immobilier

Un logiciel métier payé par tous, utilisé par peu

Le réseau

Un réseau de 12 agences, dont 10 en franchise, équipé d'un logiciel commun.

Le problème

Le logiciel du réseau coûte cher, mais la moitié des agences continuent à travailler sur leurs propres tableurs. Le siège n'a aucune vision d'ensemble.

Ce que j’apporterais
Ce que le réseau y gagne
  • Un outil enfin utilisé.
  • Une vision claire du réseau pour le siège.
  • Moins de doubles saisies.

Toutes les études de cas, tous secteurs

Le plan

En général, par où je commence

1

Écrire la méthode de l'agence

De la prise de mandat à la signature, étape par étape, avec les modèles.

Le manuel opératoire
2

Intégrer agences et agents

Un parcours pour les nouvelles agences et un autre pour les nouveaux agents.

L'intégration des nouveaux franchisés
3

Faire vivre le réseau

Des échanges réguliers entre agences sur ce qui fait signer.

L'animation du réseau

Parlons de votre réseau

30 minutes pour comprendre où vous en êtes, et voir si je peux vous aider. Sans engagement.

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