Un réseau de 10 franchisés dans les services aux entreprises.
Services aux entreprises
Savoir-faire et qualité
Les process du siège, L’intégration des nouveaux franchisés, L’animation du réseau
Le fondateur a une méthode commerciale qui marche, mais elle n’est écrite nulle part. Les franchisés récents peinent à signer leurs premiers clients. Chacun utilise ses propres modèles de devis.
Devis, relances, rendez-vous : chaque franchisé a sa méthode, avec des résultats très différents.
La prestation chez le client varie d’un franchisé à l’autre.
Il fait tout : la vente, la production, la gestion. Il a besoin d’outils simples.
Chacun a ses tableurs et ses modèles de documents.
La méthode commerciale écrite, du premier contact à la signature, avec les modèles.
Les process du siègeUn parcours pour aider les nouveaux franchisés à signer leurs premiers clients.
L’intégration des nouveaux franchisésJe regarde comment le réseau fonctionne vraiment et je lance le premier chantier.
Je construis les outils avec votre équipe, puis on les teste sur le terrain.
Je mets en place le dernier chantier. Votre équipe reprend la main.
Un réseau de 9 franchisés, souvent seuls dans leur entreprise.
Le jour, ils sont chez les clients. Le soir, ils font les devis, les factures et les plannings, chacun avec ses propres tableurs. Certains pensent à arrêter.
Un réseau de 12 franchisés dans l’entretien de locaux professionnels.
Un grand client du réseau se plaint : la qualité n’est pas la même selon le franchisé qui intervient. Chaque franchisé a ses propres méthodes, et rien n’est écrit.
30 minutes pour comprendre où vous en êtes. Gratuit et sans engagement.
