Des franchisés excellents techniciens, mais perdus en gestion

Un réseau de 8 centres de lavage et de préparation automobile.

Le secteur

Automobile

Les sujets

Siège et pilotage

Les chantiers

Les process du siège, La formation, L’animation du réseau

Le problème

Ce qui se passe

Les franchisés connaissent parfaitement le métier. Mais leurs marges, leurs plannings et leurs stocks leur échappent. Le siège le découvre quand un centre est en difficulté.

Les signes

Vous vous reconnaissez ?

01

Les gestes techniques varient

Les interventions ne sont pas faites de la même façon dans chaque centre.

02

L’accueil client est inégal

Devis, explications, restitution du véhicule : l’expérience change d’un centre à l’autre.

03

Les techniciens sont durs à recruter

Chaque départ désorganise le centre, et la formation se fait sur le tas.

04

Les franchisés sont des techniciens

Ils connaissent le métier, moins la gestion d’une entreprise.

Ma réponse

Ce que je mets en place

1

Des outils de gestion simples et un tableau de suivi par centre.

Les process du siège
2

Une formation courte à la gestion d’un centre.

La formation
3

Un point régulier entre chaque franchisé et le siège.

L’animation du réseau
Le déroulé

Comment je m’y prends, sur trois mois

Mois 1

Diagnostic, puis les process du siège

Je regarde comment le réseau fonctionne vraiment et je lance le premier chantier.

Mois 2

La formation

Je construis les outils avec votre équipe, puis on les teste sur le terrain.

Mois 3

L’animation du réseau

Je mets en place le dernier chantier. Votre équipe reprend la main.

Les livrables

Ce que vous avez en main

  • Des process écrits et partagés par toute l’équipe.
  • Une formation initiale prête à l’emploi.
  • Un calendrier d’animation sur l’année.
Le résultat visé

Ce que le réseau y gagne

Des franchisés qui pilotent leur centre.
Des difficultés repérées plus tôt.
Un siège qui peut aider à temps.

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