Les process du siège, La formation, L’animation du réseau
Le problème
Ce qui se passe
Les franchisés connaissent parfaitement le métier. Mais leurs marges, leurs plannings et leurs stocks leur échappent. Le siège le découvre quand un centre est en difficulté.
Les signes
Vous vous reconnaissez ?
01
Les gestes techniques varient
Les interventions ne sont pas faites de la même façon dans chaque centre.
02
L’accueil client est inégal
Devis, explications, restitution du véhicule : l’expérience change d’un centre à l’autre.
03
Les techniciens sont durs à recruter
Chaque départ désorganise le centre, et la formation se fait sur le tas.
04
Les franchisés sont des techniciens
Ils connaissent le métier, moins la gestion d’une entreprise.
Ma réponse
Ce que je mets en place
1
Des outils de gestion simples et un tableau de suivi par centre.
Je regarde comment le réseau fonctionne vraiment et je lance le premier chantier.
Mois 2
La formation
Je construis les outils avec votre équipe, puis on les teste sur le terrain.
Mois 3
L’animation du réseau
Je mets en place le dernier chantier. Votre équipe reprend la main.
Les livrables
Ce que vous avez en main
Des process écrits et partagés par toute l’équipe.
Une formation initiale prête à l’emploi.
Un calendrier d’animation sur l’année.
Le résultat visé
Ce que le réseau y gagne
Des franchisés qui pilotent leur centre.
Des difficultés repérées plus tôt.
Un siège qui peut aider à temps.
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Automobile
Un accueil client qui change d’un centre à l’autre
Un réseau de 10 centres d’entretien automobile, dont 8 en franchise.
Les avis clients sont très différents selon les centres. Les devis ne sont pas présentés de la même façon, et la restitution du véhicule est souvent bâclée.