Le manuel opératoire, Les process du siège, L’animation du réseau
Le problème
Ce qui se passe
Le téléphone du siège sonne toute la journée. Les agences posent souvent les mêmes questions. L’équipe du siège n’a plus le temps de travailler sur le développement du réseau.
Les signes
Vous vous reconnaissez ?
01
Le recrutement ne s’arrête jamais
Chaque agence cherche des intervenants en permanence, chacune à sa façon.
02
La qualité est invisible
Ce qui se passe chez le client, l’agence ne le voit pas. Le siège encore moins.
03
Les plannings sont fragiles
Une absence, et il faut tout réorganiser dans l’urgence.
04
Les règles du secteur sont lourdes
Les obligations propres aux services à la personne demandent de la rigueur dans chaque agence.
Ma réponse
Ce que je mets en place
1
Les réponses aux questions fréquentes, rangées et faciles à retrouver.
Je regarde comment le réseau fonctionne vraiment et je lance le premier chantier.
Mois 2
Les process du siège
Je construis les outils avec votre équipe, puis on les teste sur le terrain.
Mois 3
L’animation du réseau
Je mets en place le dernier chantier. Votre équipe reprend la main.
Les livrables
Ce que vous avez en main
Un manuel en fiches courtes, que les franchisés ouvrent vraiment.
Des process écrits et partagés par toute l’équipe.
Un calendrier d’animation sur l’année.
Le résultat visé
Ce que le réseau y gagne
Moins d’appels au siège.
Des agences plus autonomes.
Du temps retrouvé pour développer le réseau.
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Services à domicile
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Un réseau de 14 agences franchisées de services à domicile.
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Des intervenants qui partent dans leurs premières semaines
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